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導語

改革開(kai)放以來，水(shui)(shui)務(wu)國有企業(ye)(ye)(ye)不斷完善市場化(hua)運行機制，基本建立了產(chan)權明晰、政企分開(kai)、管(guan)理科學(xue)的(de)現代企業(ye)(ye)(ye)制度，促進了水(shui)(shui)務(wu)國有企業(ye)(ye)(ye)的(de)跨越化(hua)發展。但(dan)同(tong)(tong)時(shi)，市場交易也面臨較大的(de)合(he)同(tong)(tong)法(fa)律風(feng)險(xian)。鑒于此，為避免水(shui)(shui)務(wu)國有企業(ye)(ye)(ye)的(de)合(he)同(tong)(tong)法(fa)律風(feng)險(xian)，筆(bi)者分析水(shui)(shui)務(wu)國有企業(ye)(ye)(ye)合(he)同(tong)(tong)現狀，提出防(fang)范風(feng)險(xian)的(de)相應對策，以期達到減(jian)少合(he)同(tong)(tong)法(fa)律糾(jiu)紛案(an)件，維護水(shui)(shui)務(wu)國有企業(ye)(ye)(ye)的(de)合(he)法(fa)權益的(de)目的(de)。

水務國有企業合同現狀分析

（一）市場(chang)交易中(zhong)占主導地位

（二）法律業務邊緣化(hua)

筆(bi)者(zhe)是(shi)于(yu)2011年入(ru)職水務(wu)國(guo)有(you)企業(ye)的法(fa)(fa)(fa)務(wu)人(ren)(ren)(ren)員，十年來作(zuo)為(wei)(wei)公司(si)原告代理人(ren)(ren)(ren)出庭的法(fa)(fa)(fa)律案件寥寥無幾，作(zuo)為(wei)(wei)被告代理人(ren)(ren)(ren)出庭的法(fa)(fa)(fa)律案件平均每年2起(qi)左右。以打贏官司(si)作(zuo)為(wei)(wei)法(fa)(fa)(fa)務(wu)人(ren)(ren)(ren)員最直接的價(jia)值(zhi)體現，但由于(yu)水務(wu)國(guo)有(you)企業(ye)的法(fa)(fa)(fa)律糾紛案件少，法(fa)(fa)(fa)務(wu)人(ren)(ren)(ren)員未能充(chong)分(fen)發揮其價(jia)值(zhi)，導致法(fa)(fa)(fa)律業(ye)務(wu)未被足夠重視。

（三）法律(lv)隊伍不強

有效防范(fan)合同法律(lv)風險(xian)的對策

結     語

希(xi)望(wang)通過以上探討(tao)，水務國有(you)企(qi)業能充(chong)分認識(shi)到合同(tong)管理中各階段的法(fa)(fa)(fa)律(lv)風(feng)(feng)險，并有(you)效運用合同(tong)法(fa)(fa)(fa)律(lv)風(feng)(feng)范(fan)(fan)防范(fan)(fan)措施，降低(di)合同(tong)法(fa)(fa)(fa)律(lv)風(feng)(feng)險，維護公(gong)司的最大(da)利益，為公(gong)司健康可持(chi)續發展(zhan)貢獻(xian)一份(fen)力量。